Херсонские риелторы на распутьи: есть несколько векторов развития
Херсонская областная ассоциация специалистов недвижимости: после выборов и на пороге реформ. Есть ли инструменты развития?
Недавно прошло переизбрание главы Областной ассоциации специалистов по недвижимости. Ее руководителем осталась энергичная и целеустремленная Анна Подсадных. На ее плечи ложится теперь ряд преобразований и важных решений.
Экс-руководитель ассоциации, а ныне партнер компании Юго-Запад в Одессе и глава агентства Финансовый гид в Херсоне Сергей Рощупкин поделился размышлениями и советами:
Независимо от того, какую площадку, платформу или набор инструментов выберут при построении того или иного риелторского программного продукта, независимо от того, как будет называться конечный программный продукт, но развитие и перспективы, рост прибыльности у него будут лишь при реализации возможностей взаимодействия на базе общих ресурсов. Так, как это сделали в Одессе, Киеве или Харькове.
Если речь идет об общей городской базе, - то так, например, как ее сделали в Одессе, можно взять за основу профессиональное риелторское сообщества, и задействовать ту же модель, что и в Киеве, или взять на вооружение то ,что сейчас создается в Харькове на базе одной из франшиз.
Вообще, по моему мнению, будущее за двумя типами компаний:
1. Брокерского типа, где работает до 10-15 человек, объединяющихся между собой в сообщества.
2. Большими системными компаниями, где работает от 150 до 700 человек, которые работают по простым технологиям.
Впрочем, выбор за херсонским сообществом.
Кроме того, по мнению Сергея Рощупкина, нужно понимать, что вектор развития изменился: сперва ассоциация должна была заявить о себе как о средоточии честных и надежных партнеров, работающих прозрачно и конкурирующих с черным рынком, постепенно вытесняющих его. А теперь пора задавать законы рынка недвижимости - понятные, логичные, современные, удобные заказчику и специалисту:
Если в 2011 году нашей основной задачей была популяризация бренда «риелтор», формирование доверия к услуге, увеличение числа лояльных к ним людей, внедрение стандартов и т.д, то сейчас важно понимать следующее:
А) будет приток новых игроков рынка, а значит нужно привлекать в ассоциацию в первую очередь людей с позитивной надежной репутацией и опытом работы,
Б) важно обратить внимание на тех, кто готов развиваться не только во имя своей прибыли, но и для развития профессии риелтора как таковой.
Мне бы хотелось пожелать главе ассоциации успехов, вдохновения, терпения и мудрости на новом поприще. Ну и не забывать о тех высоких целях, которые мы ставили, когда создавали ассоциацию. Это время может дать новый виток развития, важно не упустить это время.
Комментариев 1