Ректор ХГАУ Юрий Кирилов рассказал, как в Херсоне возродить благоприятную инвестиционную среду
Знакомство с потенциальными кандидатами в мэры Херсона
Продолжение интервью с Юрием Кириловым – кандидатом на позицию антикризисного менеджера для г.Херсон.
Первая часть интервью - Ректор ХГАУ Юрий Кирилов рассказал о выборах и перспективах Херсона
- Ваш университет нельзя назвать исключительно гуманитарным. Присутствует экономическая и техническая составляющая. По сути, он хозяйственный. Сможете ли вы осилить перепрофилирование? Тут же будет политика, хозяйственные, экономические вопросы. Многие ведь заблуждаются, говорят, что мэр не должен быть специалистом в хозяйственных вопросах. Яркий тому пример – нынешний мер. Он чистой воды политик, и ничего не понимает в хоз. вопросах. Мы видим, к чему это привело. Можете ли Вы не до конца понимать специфику города или у Вас нет этого ощущения?
Такого ощущения нет, потому что университет – такое же хозяйство, как и город. С проблемными зданиями, аварийными крышами, вывозом мусора, коммуникациями, людьми.
- Сколько у Вас людей в университете?
Порядка 500 человек коллектива и 3 200 студентов. В работе с коллективом у меня позиция следующая: я сначала показываю, как нужно сделать, а потом уже спрашиваю с человека. Эти слова подтвердит любой мой сотрудник. Основная проблема в том, что можно выдать распоряжение, но знает ли конкретный человек, как правильно его реализовать? Эти знания нужно транслировать через собственный пример.
- Всплывает вопрос воровства. Он же перетекает в коррупцию.
Как действующий депутат городского совета все 5 лет я наблюдал со стороны, кто что делает и как. Касательно коррупции у меня позиция простая: нужно не бороться с последствиями коррупции, а убрать ее причины.
Поясню на примере университета. Чтобы избежать коррупции на экзаменах, необходимо убрать контакт студента и преподавателя. Т.е. экзамены проходят без преподавателя. Студенты заходят в компьютерный класс, в котором присутствует только технический специалист. Они вбивают свои данные в специальную программу и проходят тестирование по предмету за 60 минут. По истечению отведенного времени машина выдает результат с оценкой.
Нужно бороться с причиной.
Почему возникает коррупция? Когда люди начинают коммуницировать и появляется человеческий фактор. Можно его убрать? Конечно можно.
- А что касается наболевших городских проблем как свалка, кладбища. В это Вы вникали? Там ведь также многое развивается в рамках коррупционных схем?
Конечно вникал. Если бы не вникал и не знал бы решение большинства проблем, даже не рискнул бы сказать, что я хочу стать мэром.
За мою каденцию депутата я участвовал в двух предложениях инвесторов по поводу строительства мусороперерабатывающего завода. Говорят, их было больше, но мне известны только два случая.
Когда приходил инвестор не из Украины с желанием построить мусороперерабатывающий завод, городская власть говорила – да мы только за. Но потом начинались вопросы: земля – 4 месяца на принятие решение через сессию, подвести коммуникации – еще полгода и т.д. Инвестор ждать не захотел, и уехал в Польшу. Там он за 2 месяца все построил и начал работать, предоставляя рабочие места и прочее.
Позиция мэра должна быть такова – не нужно ждать инвесторов. Давайте сделаем, к примеру, три участка, расчистим площадку, подведем дорогу, коммуникации, сядем на машину и поедем к инвестору. Мы не ждем сессии, не гоняемся за начальником департамента, потому что есть мэр и это его ответственность. Приехал к инвестору, предоставил пакет документов – построй мне завод. И от момента подписания документов до запуска месяц-два времени, а подготовка может быть выполнена за год.
- И это касается любого инвестиционного проекта? Потому что в Херсоне с инвестиционными проектами беда. У нас последние масштабные объекты открывались еще в годы правления Партии Регионов.
Я думаю возможно все. Вот вы вспомнили ПР, действительно были реализованы успешные проекты (ТРЦ Фабрика, Эпицентр). В те годы эти проекты стали точками роста экономики Херсона (прим.ред. главой Херсонской ОГА был Николай Костяк, заместителем главы ХОГА по вопросам экономики и инвестиций – Анатолий Хоменко).
- То есть в течение года в Херсоне реально возродить благоприятную инвестиционную среду и выстроить понятную рабочую систему?
Да. Уверен, что то, что зависит от городской власти за год можно сделать и дальше работать с владельцами крупного бизнеса, автоматически подтягивая средний и малый.
- По поводу рабочих мест и молодежи. Вы с ними сталкиваетесь ежедневно. Но также в городе огромное количество населения за 40, предпенсионного и пенсионного возраста. С рабочими местами большая проблема. Также и с социально-экономическим положением этих слоев населения. Какие вы видите пути развития в этом секторе?
Я частично отвечал и на этот вопрос. Это в том числе одна из причин, по которой мне хочется выйти на новый уровень управления. Херсон постепенно становится городом пенсионеров. Университет - это как никто другой чувствует. С каждым годом мы понимаем, что молодежь едет в Киев, Львов, а еще хуже – выезжает за пределы страны. Это преступление национального масштаба.
В большинстве своем они едут не за лучшим образованием, они едут: а) за перспективой трудоустройства и достойной зарплатой; б) за инфраструктурой – возможностью в 12 ночи спокойно воспользоваться общественным транспортом, за тем, что улицы города чистые, освещенные и с наличием камер видеонаблюдения, что придает уверенности в своей безопасности.
У нас же, трудоустраивает, в основном, частный бизнес. И это не всегда официально. Параллельно, и это второй момент, он влияет и на инфраструктуру, так как имеет часть тротуара, фасад.
Наша задача – привести в Херсон крупный бизнес и активизировать, заинтересовать внутренний средний и малый бизнес.
- Влияние бизнеса на инфраструктуру весомое. Вопросы херсонцев в этом направлении не только к городу, на самом деле.
Согласен. Думаю, мы будем находить общий язык с бизнесменами. Чисто не там, где убирают, чисто там, где не сорят. И думаю, если бизнес увидит изменения в городе, то он не будет сопротивляться предложениям мэра и команды нести солидарную ответственность за то, что происходит вокруг. И проложить лишний метр тротуарной плитки не будет принципиальным вопросом.
Во многом это не делается сейчас потому, что местная власть не занимается городом. Если бизнес увидит реальные изменения, он сам подключится к тому, чтобы быть частью команды по благоустройству города и делать его комфортным для жителей.
- Вы готовы приглашать экспертов в совместные советы? Выслушать их проблемы и прийти к общему положительному решению?
Конечно. Совет экспертов должен быть. Только действующих экспертов-практиков. Их основная роль – критиковать мэра. Я сам по себе критик. И хотел бы такого отношения к себе. Меня не надо хвалить.
- Какой Вы видите помощь пожилому населению?
Если идти от общего к частному, то картина выглядит следующим образом. Может ли местная власть повысить пенсии? Нет. Для этого есть центральная власть. А можем ли им сделать то, что работает в других городах? Например, как в Киеве «Картка киянина». Думаю, да.
Назовем, к примеру, «Социальная карта херсонца». И не десятки миллионов гривен выдавать на коммунальное предприятие, а просто бабушке адресно давать на проезд определенную сумму денег. Дальше выбор за ней – ходить пешком или ездить на общественном транспорте. Также можно поступить с соц. хлебом, соц. аптеками.
- А можно реализовать что-то на уровне медицины?
Можно. Не секрет, что присутствуют определенные фонды, а кто-то называет и более резко – «поборы» на бинт, вату, перчатки и прочее. Процесс обращения пенсионера за мед. помощью можно организовать так, чтобы у него не болела голова за вату и спирт.
Я бы пошел даже дальше. Сейчас соц. аптеки – это набор определенных лекарств.
Может ли себе позволить город содержание аптеки в коммунальном помещении, аренда которого ему ничего не стоит? Может ли он найти по одному такому зданию в каждом районе города? Ответ – да. Что будет для города стоить ремонт и зарплата двух фармацевтов в месяц? Для бюджета города - это сущие копейки. Что должно произойти дальше? Дальше город должен купить по себестоимости гораздо больший спектр лекарств (гораздо больше, чем сейчас есть) и по этой же себестоимости продавать пенсионерам. Это поможет пенсионеру? Думаю, да. Мы дадим им возможность не отдавать наценку на лекарства частным структурам.
- Вернемся к политическим вопросам. Не чувствуете ли Вы, что вы меняете партии исключительно со сменой власти?
У нашего общества присутствует много стереопипов. На самом деле я не был членом партии ни Блок Петра Порошенко, ни на сегодняшний день Слуга Народа. Не я хожу за кем-то, а мне поступают предложения, партии поддерживают мое видение развития и предлагают двигаться вместе.
- В части критических материалов, которые по вам появляются, и заметно, что эти материалы заказные, присутствует много негативных высказываний. Ваше членство в «Возрождение Херсона» наталкивает на ассоциации, что вы человек Путилова, хотя и с бывшим губернатором Вы также замечены в связях.
Безусловно, Путилов был идейным вдохновителем «Возрождение Херсона». Но сложно сказать, что кто-то, и в частности я, является человеком Путилова. Я всегда был общественно активным человеком. Я многих знаю в городе также, как и Андрея Станиславовича. С кем-то в рабочих, с кем-то в дружеских отношениях. Но это не значит, что они могут как-то влиять на меня и мое внутреннее восприятие того, что должно быть правильным. Я абсолютно независим в принятии решений.
- Что скажете об А.Гордееве?
С Андреем Гордеевым нас связывают приятельские отношения, которые возникли еще до того, как он стал губернатором. Общаемся ли мы сейчас? Созваниваемся, но редко. У каждого свой путь, и много работы.
- Позвольте задать вопрос о личном. Очень активному и занятому ректору удается достаточно уделять время семье?
Удается, насколько это возможно. У меня свой взгляд на воспитание детей. Считаю, что дети воспитываются примером, и то трудолюбие, которое я демонстрирую – также воспитательный момент.
- Есть ли у Вас хобби?
Собаки и рыбалка. Но больше увлечен реализацией своих проектов и построением стратегий.
- Ну и напоследок как можете в двух словах охарактеризовать себя и почему Херсону нужен мер именно Юрий Кирилов?
Может это не скромно, но учитывая мой опыт работы, я могу себя назвать антикризисным менеджером. В добавок, я преподаю студентам курс «Антикризисное управление». Поэтому, моя философия во всех вопросах простая – наша главная функция не тушить пожар, а сделать так, чтобы он не возник. Вот такая философия и такой подход нужен городу.
Беседовал Евгений Брыков
